Ваш бизнес‑партнерв улучшении финансовых результатов за счет повышения продуктивности вашей организации через усиление корпоративной культуры
Пять главных активов компании
Мы занимаемся одним из самых важных, но часто недооцененных активов вашей компании
Люди - самый недооцененный актив компании. В отчетности они видны как одна из крупных статей расходов, хотя именно люди создают продукты, ведут клиентов и приносят выручку.
Репутация - фундамент любого бизнеса, который строится на протяжении многих лет и который можно разрушить моментально.
Клиенты и партнеры - отношения, которые приносят выручку. Их ценность видна в цифрах: сделки, продления, повторные продажи.
Продукты - то, за что клиенты платят. Каждый из них меряется деньгами: выручкой, маржой, долей рынка.
Компании, в которых существует позитивная корпоративная культура, имеют высокие показатели вовлеченности и лояльности, а общий уровень удовлетворенности сотрудников у них выше среднего. Отдельные замеры есть почти в каждой компании, но одна цифра говорит немного. Смысл появляется в динамике: стало лучше или хуже, чем год назад, в каких командах и по каким параметрам.
То, что не измеряют,уже стоит денег
Рост текучести в российских компаниях за год. Замена специалиста обходится в 0,5-2 оклада.
ТеДо, 2025Прибыльность подразделений верхнего квартиля по вовлеченности против нижнего.
Gallup Q12, 2024Годовая доходность акций топ-100 лучших работодателей против индекса Russell 3000 за 28 лет: почти втрое больше капитала.
Great Place to WorkПотерянная производительность в мире: около 9 % мирового ВВП. В свою работу вовлечены только 20 % сотрудников.
Gallup, State of the Global WorkplaceКорреляция между вовлеченностью сотрудников и их производительностью.
ECOPSYТри направления работы
Корпоративная культура
- Диагностика: где культура помогает результату, а где тормозит его
- План действий и сопровождение внедрения, пока изменения не станут рабочей практикой
- Повторный пульс-замер и сводки для первого лица или совета директоров: динамика в цифрах, на языке бизнеса
Чтобы команда работала в полную силу, а вы занимались развитием бизнеса вместо тушения пожаров.
Корпоративная культура
По большому счету, корпоративная культура определяет, как организация исполняет стратегию. Наша задача - чтобы культура помогала финансовому результату, а не мешала ему.
Для кого. Первым лицам, у которых сильные люди уходят без предупреждения, все решения сходятся наверх, а результаты не там, где должны быть.
Как измеряем результат. Повторный замер по тем же параметрам и согласованные с вами бизнес-показатели: удержание ключевых людей, скорость решений, ваше собственное время.
Новые линейные менеджеры
- Первая роль, где отвечают за людей, а не только за задачи
- Определим пробелы необходимых навыков и разработаем план развития компетенций
- Программа развития лидерских навыков или индивидуальный коучинг - под человека и ситуацию
Чтобы лучшие специалисты становились сильными руководителями, а не уходили после повышения.
Новые линейные менеджеры
Сопровождение тех, кто впервые отвечает за людей. Групповые тренинги и индивидуальные сессии: от первых недель в новой роли до уверенного управления командой.
Для кого. «Повысили и оставили одного» - так компания теряет сильного специалиста и так и не получает руководителя.
Как измеряем результат. Новые руководители быстрее выходят на результат, меньше проваленных повышений, команда становится сплоченной и эффективной.
Коучинг и психологическая поддержка
- Коучинг руководителей: новый уровень ответственности, трудные решения, переговоры, конфликты
- Психологическая поддержка сотрудников: высокая нагрузка, перемены, сложные ситуации
- Регулярные сессии под задачу человека - конфиденциально
Чтобы руководители и сотрудники сохраняли ясность, энергию и эффективность.
Коучинг и психологическая поддержка
Компания - зеркало тех, кто ею руководит: успех и устойчивость начинаются с головы ее лидеров. Мы работаем с теми, на ком держится результат, - первыми лицами, топ-командой и линейными менеджерами - под задачи человека и его роли.
Для кого. Выгорание редко выглядит как заявление на стол: сначала падают вовлеченность и качество работы, потом человек уходит - внезапно для всех, кроме него.
Как измеряем результат. Ориентиры согласуем с вами: удержание ключевых людей, результативность под нагрузкой, вовлеченность команды. Содержание сессий остается конфиденциальным - на этом держится вся работа.
Мы ваши бизнес-партнерыи сидим с вами по одну сторону стола
Сами руководили компаниями и отвечали за трансформации, в том числе культурные. Поэтому не передаем отчет через стол, а садимся рядом и проводим изменения вместе с вами. Работаем как в собственной компании: ваш успех и есть наш.
Джонатан Спарроу
Партнер / Сооснователь
20 лет региональным вице-президентом и генеральным директором: Cisco, Qualcomm и Nokia в России и СНГ.
Подробнее
Ольга Никитина
Партнер / Сооснователь
20 лет руководителем различных направлений комплаенса, этики и аудита: Cisco, Citibank, Deloitte, Zurich. Корпоративный и бизнес-психолог.
Подробнее